I Ideen entwickeln 
Sie haben viele Ideen und wollen wissen welche davon nützlich und realisierbar sind?
Sie haben keine Ideen, dafür einen „ inneren Zensor“, der jede Idee bereits im Keim erstickt, als Unsinn bewertet?
Sie werden bereits von ihrem Umfeld für ihre Ideen als Spinner bezeichnet oder für verrückt erklärt?

M Möglichkeiten erfinden
Sie sind bereits mit dem Begriff Kontingenz* aus der Literatur vertraut und möchten nun wissen, wie sie diesen Begriff optimal für Ihr Unternehmen nutzen können?

A Angst im Management
ist selten erwünscht und kaum eingestanden und doch tritt sie im Individuum auf vielfältige Weise auf.
Wenn Sie Angst als eine Möglichkeit zur Selbstbestimmung lernen wollen zu nutzen, schreiben Sie mir ein Mail mit ihrem Anliegen. Daniela.hofmann@inode.at

G Generatives Zuhören*

Ist ein aktives Geschehen. Wenn wir anderen wirklich zuhören wollen, dann müssen wir zuerst lernen, uns selbst zu beobachten und uns selber zuzuhören: welche inneren Bewegungen, Gedanken und Bewertungen kommen in mir auf, wenn ich jemandem zuhöre?

O Organisation
Sie interessieren sich für Wechselwirkungen zwischen Mensch und Organisation?
Meine Angebote enthalten Teamcoaching und Einzelcoaching, sowie Seminare zu den Grundlagen des systemischen Denkens und Handelns.

M Musterunterbrecher
Sie scheuen sich nicht vor Konflikten, zeigen auf wo die Schwachstellen im Unternehmen sind, gelten als Störenfried oder unbequem?
Sie sind am besten Weg zu einer zukünftigen Führungskraft und suchen einen Sparringpartner für Ihre beruflichen Anliegen in Ihrer neuen Position?

U Unschuld verlieren
„Realität bedeutet auch, dass man sich die Hände schmutzig machen muss“. *
Sie sind bereit Entscheidungen zu treffen, erleben sich als konfliktfähig und möchten außerhalb der Routine des Alltagsgeschäftes Ihr Konfliktösungspotential erweitern?

N Normen und Werte reflektieren
Sind Sie bereit Risiken einzugehen und Wandel mitzugestalten ?

D Dialoge gestalten
Sie möchten eine spezifische Haltung als Führungskraft entwickeln, welche von den Kernkompetenzen des Dialogs getragen wird?
Das Dialogmodell nach David Bohm gibt Ihnen ein Instrument dazu.

I Initiative ergreifen
„Wer handelt, der handelt!“ *
Spätestens jetzt könnten Sie Ihre Unschuld verlieren!

* Verwendete Quellen:
Fritz Simon
Wilhelm Backhausen
David Bohm